Бизнес планирование

При создании бизнеса многим свойственно недооценивать бизнес планирование. Составление бизнес плана кажется нудным, долгим и сложным процессом. Однако успех в бизнесе кроется в деталях, а составить бизнес план достаточно просто, это избавит потом от многих проблем, нужно просчитать расходы, определиться с ресурсами, проанализировать спрос и предложение, составить примерный портрет своего покупателя, определиться со способами продвижения бизнеса... вот в принципе и готов примитивный бизнес план.
Чтобы вы не задумали планируйте, расчитывайте риски и затраты, определяйте примерный уровень доходности проекта, а потом ставьте конкретные цели.
И никогда не берите кредит на открытие бизнеса, потому что бизнес это всегда 50/50.

 

Одна из основ бизнес планирования это маркетинговые исследования спроса и предложения на рынке, зная кто ваш покупатель и кто ваш конкурент можно эффективней спланировать свои действия по достижению успеха.
Также могу заметить что чем больше вы заморачиваетесь с разного рода исследованиями и планированием тем выше вероятность успеха, а если "забить" на всю эту нудную работу, то либо у вас много денег и соответственно все равно что с ними будет, либо наплевать на результат и тогда успех дела подобен игре в рулетку.

 

Что важно в бизнес планировании (это еще не бизнес план), кратко и на пальцах.
1. Как правило бизнес рождается от идеи, а собственно всё с чем мы сталкиваемся в жизни это результат реализации идей. Но не каждой идеи суждено сбыться, идея это верхушка пирамиды без основания. Идея должна вдохновлять чтобы дальнейшая скучная работа казалась легкой.
2. Определение ресурсной базы, у многих с этим проблемы, поэтому стартапы всегда ищут инвесторов. Взять кредит на открытие плохая идея, даже если кажется что все будет удачно, бизнес это всегда риск и нужно рисковать на свободные деньги.
3. Определение необходимых навыков и знаний, хорошо ли вы разбираетесь в технических нюансах и организационных вопросах, тут необходимо обучение и делегирование, т. е. привлечение сторонних специалистов. лучше открывать дело в котором отлично разбираетесь.
4. Анализ целевой аудитории. То есть для кого этот бизнес, кому он может принести пользу.
5 Анализ рыночной среды, конкурентная разведка.
6. Просчет расходов, плюс всегда должен быть резерв на непредвиденные расходы.
7. Просчет возможных доходов.
8. На основе всего вышеизложенного определение рентабельности, просчет рисков и возврата инвестиций.
9. Тестирование бизнеса на малом сегменте аудитории, тестирование рекламной компании
10. На основе теста, определение наиболее эффективной рекламной стратегии.

 

Бизнес план это просчет различных вариантов, запуск бизнеса сводится к тестированию, последующей оптимизацией и потом запуск на полную мощность. Это один из рецептов.